Nachrichten

Für ein führendes Licht der indischen Mode ist alles, was glänzt, nicht Gold

Im September gab Manish Arora, ein Modedesigner, der einst als „John Galliano of India“ bezeichnet wurde, bekannt, dass er für das Holi-Festival ein Pop-up-Restaurant in Paris, seiner Wahlheimatstadt, einrichten werde. Eine Instagram-Diashow mit dem farbenfrohen Maximalismus, der die Signatur des indischen Designers darstellt, zeigte Herrn Arora mit verschiedenen Freunden, die traditionelle indische Snacks probieren.

Tage später führte er eine hochkarätige Modekollaboration mit Amazon India ein, zusammen mit drei weiteren der berühmtesten Designer Indiens: JJ Valaya, Ashish Soni und Suneet Varma. Herr Arora ist derzeit auch Mitglied des Beirats für den Internationalen Woolmark-Preis, einen der renommiertesten Modepreise der Welt.

Auf den ersten Blick scheinen solche Unternehmungen für Mr. Arora, einen ehemaligen Kreativdirektor des französischen Modehauses Paco Rabanne und den ersten indischen Designer, der es in Paris groß gemacht hat, eine kluge Erweiterung der Lifestyle-Marke zu sein. Seine Ästhetik definierte den indischen Fusionsstil für Westler in den späten Kinderschuhen mit einer aufrührerischen Palette und indischen Handwerksmethoden wie Stickerei und Applikation.

Es stellt sich jedoch heraus, dass die Markenpartnerschaften von Herrn Arora eher verspätete Versuche sind, ein Unternehmen zu retten, das von jahrelangem Chaos und finanziellen Problemen heimgesucht wird, als ein Hinweis auf Erfolg.

Und sein chaotischer Untergang war auch besonders enttäuschend für diejenigen, die gehofft hatten, er würde dazu beitragen, internationale Aufmerksamkeit auf die ruhigeren, aber lebenswichtigen Schichten der indischen Modebranche zu lenken – wie die anonymen Handwerker (Karigars genannt), die für einen Großteil der verantwortlich sind akribische und schöne Handarbeit, die in die Kleidungsstücke geht.

„Vor fünfzehn Jahren wurde Manish hier fast als Gott angesehen, weil er der erste indische Modedesigner war, der in den globalen Luxusmarkt einbrach“, sagte Sunil Sethi, Präsident des Fashion Design Council of India. Immerhin ist die europäische High Fashion berühmt weiß und auf ihre Art und Weise bekannt und bis vor kurzem eher dafür bekannt, Ideen aus anderen Kulturen zu übernehmen, als ethnisch unterschiedliche Designer und Handwerker zu umarmen und zu feiern.

“Große internationale Markennamen wollten mit ihm zusammenarbeiten”, sagte Sethi. „Wir waren einfach so stolz. Und als die internationale Modebranche das indische Talent in einem neuen Licht betrachtete, fragten wir uns, ob weitere indische Designer in seine Fußstapfen auf die Laufstege Europas treten würden. ”

Stattdessen wurde die Marke von Herrn Arora heute durch schlechte Geschäftsabschlüsse, unbezahlte Lohnklagen und Lieferantenstreitigkeiten, die vor mindestens drei Jahren begannen, lange bevor das Coronavirus den letzten Schlag versetzte, in Mitleidenschaft gezogen. Anfang dieses Jahres trennte sich Herr Arora, der Ende 40 ist, von seinem jahrzehntelangen Geschäftspartner Deepak Bhagwani. Derzeit ist die Manish Arora-Website wegen Wartungsarbeiten geschlossen.

Die letzte Runway-Show der Marke für das Frühjahr 2020 wurde vor einem Jahr gezeigt, und Stücke, die zum Kauf angeboten werden, werden in den vergangenen Saisons weitgehend reduziert und über kleine, unabhängige Boutiquen im Nahen Osten und in Asien verkauft. Das Manish Arora-Geschäft in Paris hat geschlossen, und in Nachrichten der New York Times wurde Mitarbeitern, die das Unternehmen im Oktober nach unbezahlten Löhnen fragten, mitgeteilt, dass keine kommen würden, da das Unternehmen derzeit in Liquidation sei. Laut Bhagwani, 43, wurde die französische Holdinggesellschaft der indischen Tochtergesellschaft von Arora im Juli liquidiert.

Herr Arora, der Mitte Oktober per E-Mail erreicht wurde, lehnte es ab, die Einzelheiten der Situation zu besprechen. Er sagte, es gebe “akute Enttäuschung” unter allen Parteien “und er wollte sich nicht dazu äußern,” was schief gelaufen ist, da wir in Liquidation sind und die Angelegenheit auch vor Gericht steht. ”

„Wir haben uns erweitert und gehofft, die Welt mit unserer einzigartigen Sensibilität zu erreichen, und wir haben es versucht. Mit freundlichen Grüßen “, schrieb Herr Arora. „Leider ist alles schief gelaufen. Die Märkte schrumpften. Die Ausgaben stiegen und wir machten nach besten Kräften weiter. ”

Für den Moment, fügte er hinzu, „überlegte er den Weg nach vorne. Das hilft jedoch nicht denen, die er zurückgelassen hat.

Die Modehoffnung Indiens

Herr Arora begann mit großen, globalen Ambitionen. Aber die gleichen Kräfte, die andere unabhängige Designerunternehmen erwürgt haben – chronische Preisnachlässe von Einzelhändlern, unverschämt teure Modenschauen, Überproduktion von Gegenständen, die niemand wollte -, wirkten sich auch auf ihn aus. Und anstatt den langjährigen Mitarbeitern die Verantwortung zu übertragen, schien sich das Management von Manish Arora dafür zu entscheiden, Gewinne zu verfolgen und den Schein zu wahren.

Dann begann die Pandemie Indiens Modeindustrie zu verwüsten. Als westliche Einzelhändler Bestellungen stornierten und die indische Regierung das Land am 24. März abrupt sperrte, hatten Herr Arora und seine Partner begonnen, ihr Geschäft zu schließen.

Es kam auch zu einer Zeit, in der sich die Einstellung der Verbraucher zu Modeunternehmen, die keine Arbeitnehmer bezahlen, ändert – und die Mitarbeiter zunehmend bereit sind, sich zu äußern, sagte Sanchita Banerjee Saxena, die Geschäftsführerin des Instituts für Südasienforschung an der University of California in Berkeley.

In der Vergangenheit wurde Indiens großes Netzwerk hochqualifizierter Stickereien und Lederarbeiter im Vergleich zu Kollegen in Frankreich und Italien übersehen, obwohl jahrzehntelange europäische Luxusmarken stillschweigend Arbeiten nach Indien beziehen. Der Erfolg von Herrn Arora im Westen wurde als potenzieller Wendepunkt für diese Karigaren angesehen, ein Urdu-Wort, das „Handwerker“ bedeutet. ”

“Das ist nie passiert”, sagte Sethi, der hinzufügte, dass er nie gedacht hätte, dass es für Herrn Arora eine Priorität sei, das indische Erbe hervorzuheben. „Bei all dem Drama von Manish ging das ehrlich gesagt verloren. ”

Ebenfalls in das Missmanagement bei Manish Arora verwickelt waren bürgerliche Fachkräfte in Bürojobs. In sieben Interviews mit der New York Times erzählten diese Fachleute zusammen mit Karigaren und Verkäufern eine nahezu identische Geschichte.

Mr. Arora gründete sein Label 2001 mit seinem Freund Bhagwani, der die Finanzen steuerte. 2005 gab Herr Arora sein internationales Debüt in London. Er wurde 2011 Creative Director von Paco Rabanne und zog ein Jahr später in eine High-End-Wohnung in Paris. Er produzierte zwei Saisons für die Marke, bevor er sich auf sein eigenes Label konzentrierte, das sich bald auf Brillen, Haushaltskleidung und Kosmetik spezialisierte.

Neben seinen extravaganten, von der Kritik gefeierten Runway-Shows erhielt Herr Arora dank der hochkarätigen Zusammenarbeit mit Unternehmen wie Nespresso, Swarovski, Swatch und Reebok, einer Premiere für eine einheimische indische Marke, auch wachsende Aufmerksamkeit in den Medien. Von Anfang an schien er zu verstehen, dass seine Macht darin bestand, die unverwechselbare indische Ästhetik für das weiße Publikum neu zu gestalten.

“Alle indischen Designer müssen verstehen, dass wir uns alle auf die Modernität des Kleidungsstücks und nicht auf den westlichen Look konzentrieren müssen, um auf dem internationalen Markt bestehen zu können”, sagte Arora 2009 gegenüber der Kritikerin Suzy Menkes. Dies bedeutet, dass wir westliche Ideen aufgreifen und indische Sensibilität nutzen müssen, um daraus ein globales Produkt zu machen. ”

In seiner Blütezeit wurde Manish Arora von Einzelhändlern wie Printemps, Yoox, Saks Fifth Avenue, Selfridges, Neiman Marcus und Galeries Lafayette verkauft. Der in Delhi ansässige Produktionszweig, der als eigenständiges Unternehmen namens Three Clothing Private Limited eingetragen ist, beschäftigte 200 Mitarbeiter.

Hinter dem vergoldeten Vorhang

Während das Geschäft von Herrn Arora im Ausland zu florieren schien, hatte es laut ehemaligen Büromitarbeitern und Handwerkern Schwierigkeiten, im Inland zu wachsen. Im Jahr 2012 beteiligte sich das indische Modeunternehmen Biba mit 51 Prozent, um Herrn Arora bei der Expansion von Indian durch Manish Arora zu unterstützen, zu dem unter anderem eine neonfarbene Couture-Brautkollektion für den heimischen Markt gehörte.

Ehemalige Mitarbeiter, die unter der Bedingung der Anonymität sprachen, weil sie befürchteten, dass es schwierig werden würde, künftige Jobs zu finden, sagten jedoch, dass die Umstellung auf Hochzeitskollektionen mit einer anderen Art von Kunden und niedrigeren Preisen Herrn nicht aufregen könne. Arora. Biba hat auf eine E-Mail mit der Bitte um einen Kommentar zu diesem Artikel nicht geantwortet.

Bis Mitte 2017

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

Başa dön tuşu