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Oris ‘Ansatz zur Uhrmacherei? ‘Verantwortlich sein’

Für einen kleinen, unabhängigen Schweizer Uhrmacher – ein Unternehmen mit nur etwas mehr als 200 Mitarbeitern – ist Nachhaltigkeit nur ein Teil des normalen Geschäftsbetriebs.

Oris wurde 1904 gegründet und nach einem Bach in der Schweiz Hölstein benannt. Er stellt sicher, dass einige der 30 bis 50 Modelle, die jedes Jahr vorgestellt werden, aus Upcycling-Materialien bestehen oder umweltbezogene Bindungen aufweisen. Die meisten sind mit Wasserschutzprojekten verbunden und basieren auf Oris ‘meistverkaufter Sammlung von Aquis-Taucheruhren (Preis zwischen 2.500 und 3.500 US-Dollar).

In diesem Jahr gibt es zum Beispiel die Hangang Limited Edition, die die Aufmerksamkeit auf die Verschmutzung des Hangang in Südkorea lenkt. Eine weitere Uhr unterstützte die Erhaltung des Baikalsees, des tiefsten Süßwassersees der Welt, in Russland. Ein Aquis-Tauchermodell enthielt ein spezielles Metall aus recyceltem Kunststoff, um das Bewusstsein für Kunststoffe in den Ozeanen zu schärfen.

“Unsere Marke stand immer dafür, für Ihr Handeln verantwortlich zu sein – mitten im normalen Leben”, sagte Rolf Studer, Co-Geschäftsführer von Oris.

Oris stellt nur mechanische Uhren im Stil von 1.500 bis 7.500 US-Dollar für Männer und Frauen her. Das Unternehmen, das einer kleinen Gruppe von Aktionären gehört und von Herrn Studer und seiner Co-Geschäftsführerin Claudine Gertiser-Herzog geführt wird, gibt seine Verkaufszahlen nicht bekannt.

Die Änderung

Nachhaltigkeit war nicht immer ein Schwerpunkt der Luxusuhrenindustrie.

„Luxus war lange Zeit von der Emotion‚ Après moi, le déluge ‘geprägt. Es war Party bis zum bitteren Ende. Das hat sich wirklich geändert “, sagte Herr Studer, der 2016 nach 10 Jahren im Unternehmen in die gemeinsame Führungsposition berufen wurde.

Da immer mehr Kollegen von Oris, die Uhren herstellen, Projekte ankündigen, die Upcycling-Materialien und nachhaltige Verpackungen umfassen, scheint Herr Studer von der Flut konkurrierender Initiativen nicht beeindruckt zu sein.

“Wir machen einfach weiter, was wir gemacht haben”, sagte er. “Ich denke, es ist nur verstärkt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. ”

Dieser Weg bestand darin, Partnerschaften mit gemeinnützigen Organisationen zu schmieden. Die Hangang-Uhr zum Beispiel – 43,5 Millimeter mit einem auffälligen grünen Zifferblatt – ist mit Seoul KFEM verbunden, einer Zweigstelle der Koreanischen Föderation für Umweltbewegungen, einer Nichtregierungsorganisation. Ein Teil des Umsatzes der Uhr wird dazu beitragen, die Mission der Organisation zum Schutz des zweitlängsten Flusses Südkoreas zu finanzieren, der die 10 Millionen Einwohner der Hauptstadt mit Wasser versorgt. Und Oris plant, Aufräumtage zu sponsern, an denen Freiwillige vor Ort Müll, Plastik und andere Schadstoffe entlang des Flusses aufnehmen.

Seit 2014 unterstützt Oris auch die Coral Restoration Foundation mit Sitz in Florida. Die Carysfort Reef-Taucheruhren der Marke tragen den Namen des Riffs, in dem die Stiftung bis Ende des Jahres voraussichtlich mehr als 30.000 Korallen gepflanzt hat.

In diesem Jahr wurden zwei neue Carysfort-Modelle vorgestellt: in Gold, von denen drei Stück versteigert wurden, und eine limitierte Sammlung in Stahl. Die Marke sagte, der Erlös würde in den nächsten drei Jahren dazu beitragen, die Ozeankoralle auf einer Fläche von insgesamt 17 Fußballfeldern wiederherzustellen.

“Luxus war schon immer eine Komponente des Gebens”, sagte Studer. “Es gibt die klassische Art von Almosen, wie man sie einem Bettler geben würde. Oder es gibt Leute auf Augenhöhe zu treffen und mit ihnen zu arbeiten und etwas zu schaffen – diese guten Gründe in Ihre Markenführung und dann in Ihre DNA zu integrieren. Ich denke, wenn du das tust, dann gibt es wirklich einen Sinn. ”

David Hurley, Executive Vice President des Einzelhändlers Watches of Switzerland Group USA, sieht diese Botschaft bei Uhrenkäufern an, die “wissen wollen, dass sie einen Kauf mit positiven Auswirkungen tätigen”, schrieb er in einer E-Mail. Der Einzelhändler führt Oris, das 15 Markenboutiquen unter seinen 2.300 Verkaufsstellen weltweit hat.

“Das Bekenntnis zur ökologischen Verantwortung hat es Marken wie Oris ermöglicht, eine Autorität in einem wachsenden Umfeld zu werden, das über die Uhrmacherkunst hinausgeht”, sagte er.

Mr. Studer sagte jedoch, dass mehr getan werden könnte. “Oris stand immer für integrativen Luxus”, sagte er. „Wir waren nie exklusiver Luxus. Ich möchte über die glänzenden Oberflächen hinausgehen und echte Trümmer und echten Müll zeigen und ehrlich zu den Dingen sein “, sagte er und bezog sich auf Initiativen wie die Bereinigung des Hangang River und die limitierte Edition des Aquis Hammerhead 2017, eine Uhr, die einen Hai-Schutz hervorhob Projekt von Pelagios Kakunjá, einer maritimen gemeinnützigen Gruppe in Mexiko.

In der Hammerhead-Verpackung wurde Kunststoff aus Algen verwendet. “Es ist nicht sexy oder glänzend, aber es war uns wichtig zu zeigen, dass es möglich ist, Kunststoffteile ökologischer zu gestalten”, sagte Studer. “Und wenn es mit einem Luxusprodukt machbar ist, ist es sicherlich mit vielen anderen Dingen machbar.” ”

Herr Studer sagte, Oris habe mit seinen Lieferanten an ökologischen Lösungen gearbeitet, wie z. B. Bändern aus r-Radyarn, einem Material aus recyceltem Polymer. Letztes Jahr wurde eine Reihe von Ocean Trilogy-Uhren in limitierter Auflage vorgestellt – mit Themen zur Wiederherstellung von Korallen, zur Reduzierung von Plastik und zum Schutz des Blauwals – alle mit Präsentationsboxen aus recycelten PET-Plastikflaschen. Die Marke verwendet Recyclingpapier und Kartons für alle Uhrenboxen, und Herr Studer sagte, die Fabrik sei kürzlich ebenfalls kunststofffrei geworden und habe Plastikbecher für Mitarbeiter durch nachfüllbare Glasflaschen ersetzt.

Erwartungen

Einem von Bain & Company im Februar veröffentlichten Bericht zufolge bevorzugten 80 Prozent der Luxuskunden Marken, die sozial verantwortlich waren, und 60 Prozent der Luxuskunden waren der Meinung, dass Luxusmarken stärker engagiert sein sollten als andere Branchen.

Millennial-Käufer – diejenigen, die von 1980 bis 1995 geboren wurden und von denen erwartet wird, dass sie bis 2025 45 Prozent aller Luxuskäufe tätigen – streben insbesondere eine aktivere Beteiligung von Marken an und möchten, dass sie „ihre Teilnahme an der Gegenwart, am Zeitgeist und wirklich am Aufbau beteiligen gemeinsam die Zukunft “, sagte Claudia D’Arpizio, eine Bain-Partnerin in Mailand, während eines Webinars zur Unternehmensverantwortung im Juni.

Luxus, sagte sie, hat sich vor allem von seiner früheren Rolle, einfach nur Reichtum zu zeigen, entfernt, was die Ansichten von Herrn Studer widerspiegelt. “Dies war ein altes Paradigma des Luxus”, sagte Frau D’Arpizio, “aber die Verbraucher suchen nach Kreativität, Emotionen und Meinungen. Und sie teilen mit Marken ein Konzept rund um das Leben und Leidenschaften und Erfahrungen. ”

Mr. Studer sagte, dass alle Bemühungen von Oris auf seiner Unabhängigkeit beruhten – „dem wichtigsten Wert, den wir haben. ”

Die finanzielle Flexibilität, die die Unabhängigkeit bietet, hat es dem Unternehmen ermöglicht, gemeinnützige Kooperationen zu verfolgen und seit 2014 sechs neue Bewegungen zu entwickeln.

Das Calibre 400, Oris ‘erstes intern entwickeltes Automatikwerk, trat dieser Gruppe nach fünfjähriger Arbeit im vergangenen Monat bei.

In den letzten Jahren hat Herr Studer die Marke neu auf den Verbraucher ausgerichtet und beispielsweise Displays eingeführt, mit denen Käufer die Uhren ohne Hilfe von Verkaufsassistenten berühren können. Und er hat versucht, es lustig und aufregend zu machen, teilweise indem er den verspielten Oris-Bären als Markenmaskottchen vorstellte („In einer so steifen Branche war die Idee, das Ganze nicht so ernst zu nehmen“, sagte er).

Alle diese Initiativen fühlen sich mit der Identität der Marke synchron.

“Wir sind mehr stolz darauf zu sagen, wer wir sind und wie wir die Dinge anders angehen”, sagte Studer. „Während wir vorher so gedacht haben – und irgendwie versucht haben, das Spiel zu spielen. Aber wir haben damit aufgehört.

“Jetzt sind wir nur wir selbst”, fuhr er fort. “Es kommt aus Hölstein. Ist das sexy oder nicht? Es ist egal. ”

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